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公正準確全新優化績效考核——提前全面推動第二季度績效考評工作
編輯: 上傳時間:2019-06-10 瀏覽:
        2019年5月21日-24日,企業發展部組織總部職能部門和項目部召開第二季度績效考核推動會。
        為建立適應建筑行業發展趨勢的績效考核體系,本著客觀、公正地考量,同時又激勵制定的體現,解決以往考核“片面評價”、“遠程評價”等的受限局面,對管理者體現給予信任,勇挑重擔,表現優秀,結果保障的目標,發現和優選人才為目的。公司聘請上海照蘊企業管理咨詢有限公司李效飛老師對績效考核管理進行優化,融入了建筑行業績效考核發展趨勢、績效考核方法論和相關的理念,加大了對工作結果的考核。
        在建筑行業激烈的市場競爭中,目前的績效考核已經不能適應公司在建筑行業的發展。結合市場建立真正符合行業發展實際需要的績效體系,各級管理人員將績效考核系統運行起來,保證全體員工得到真實全面的考核結果,明確員工與市場的發展目標和現實差距,了解行業的實際需求,已經成為我們在建筑行業適合當前和未來人力資源管理的真正需要??冃Э己擞媱澯行虻耐七M過程中,在推動會上,企業發展部希望廣大員工做好自評,客觀真實評價自己的工作,一二級評價要真實全面評價。 


 
 












圖為企業發展部在組織第二季度績效考核推動會
 
        項目部朱經理表示,績效考核作為激勵的管理,同時也是發現人才培養人才的推動,要堅決貫徹人才梯隊的發展建設;培養各級主管對部門內員工的直接評價、全面科學評價,也是提升各級主管的管理重要環節;對已經滋生了某些散懶和沒有工作結果的員工,優化的績效考核系統的啟動將有效改變不良方面。運用績效考核規范管理,提升員工積極性,激發員工創造性,促進工作質量的提高,提升生產效益。    

                                                                                                                                                                                 
                  (企業發展部  單  石)


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