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德馳集團召開2014年上半年工作總結及下半年工作規劃會議
編輯: 上傳時間:2014-07-21 瀏覽:
       為認真回顧和歸納上半年工作中取得的成績與獲得的經驗,并著重圍繞下半年經營目標任務的方案措施進行思路梳理,2014年7月19日上午,德馳集團在南通海安成功召開了2014年上半年工作總結及下半年工作規劃會議。此次會議由泰州德馳周桂云主持,德馳集團各中心部門與各子公司員工近70余人共同參與。
 
       會上,集團各中心、德持建設、泰州德馳、景馳園林、上海皓馭工程管理有限公司和各個項目部負責同志相繼作了工作總結匯報。首先由集團財務投資中心談小忠總監針對工程款支付、資金調度和信貸等重要財務管理方面進行了上半年情況的總結,對如何改善不樂觀的形勢作出了下半年的工作思考;隨后審計監察中心熊文副總監對于上半年在內部監督、審計、監察及風險警示方面進行總結,提出要為下半年度形成“權責利清晰、組織高效、風險可控”的局面作出努力;緊接著由人事行政中心和客戶品牌中心分別就管控文件規范施行、客戶品牌打造相繼進行陳述總結。
       在各位同仁的不懈努力下,德持建設也取得了些許成績。由上海、蘇南、蘇北、東北、山東區域的各個負責人先后作了上半年度工作小結;針對生產管控方面,德持建設沙玉祥副總經理針對上半年生產運營總體部署、技術質量安全管理技能及溝通交流技巧等內容作總結,并對前期各項創建省優工程和上海QC成果發表的成績進行通報,爭取下半年實現“建一個工程、樹一座豐碑”的美好目標。張淵基副總則在報告中提出要全心全力打造商務平臺,展示公司整體實力。最后由德持建設總經理張許林作報告總結,主張用服務管控促進基層項目部發展,高度統一思想、務實執行、敢于擔當,讓公司文化、管控文件在項目部真正落地,實現平等互利、合作共贏。
       針對房地產事業版塊,泰州德馳孟元紅助理總經理對目前德馳金郡實體工程項目進度予以匯報,交房流程和預案也已經制定并演練,等到全部驗收手續齊全后即可交房。下半年度將抓緊德馳熙園項目進度,力爭提前2個月高品質交房,并在日后工作中要摒棄官僚作風、務實執行、科學計劃,將工程質量再進行提升、將細節再進行優化,真正體現“小城市、高品質”的理念。
在工程造價咨詢服務上,上海皓馭工程管理有限公司孫業宏總經理闡述了上半年度已經按公司要求積極落實各項投標任務,在不斷總結經驗、吸取教訓的同時,認為在今后工作中要不斷增強責任意識、建設人才梯隊,以有效溝通、高效務實的做事方式努力完成年度經營目標,提高工程投標中標率。
       此次會議眾多負責人總結發言,個別項目部代表針對不畏落后發力拼搏、關于項目團隊建設、與業主溝通經驗分享等問題進行發言。另外,徐金林助理總裁在聽取各中心、子公司總結發言后,就利潤獲取、履行合約、持續發展、創新思維這些方面為提升企業核心競爭力進行陳詞總結。
       最后由德馳集團梅德旺總裁(以下簡稱“梅總”)做大會總結報告。梅總首先肯定了在行業雖不景氣的局勢下,上半年度集團管控能力逐步的增強;德馳學堂開展的日益順利;探索股份合作制新模式并且成功試點的良好態勢以及建設資質再次提升,裝飾一級資質也申請待批等姣好佳績。同時對于上半年在項目實施中所暴露的落后思想、不端正態度、散漫作風、項目管理不當等問題開始尋找問題根源并進行深入反省。梅總對下半年的工作再次提出了目標,強調必須注重開源節流、懂得完善管理、開拓創新思路、理解精準營銷,從而提振信心、強化執行、銳意進取,全面打響年度目標攻堅戰。
     此次大會結束后,促使每位與會人員客觀清醒認識自我,在重新調整自我狀態后,向下半年的工作目標蓄勢而發。在下半年的工作中,我們全體德馳人要積極有為面對挑戰,敏銳果敢把握機遇,以“踏石留印,抓鐵有痕”的工作作風,發力拼搏,追求卓越,不斷打造企業品牌,共同重啟征程!
 
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