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強化管理、創新發展,加快實現首個五年戰略目標——德馳集團隆重召開2014年終總結大會
編輯: 上傳時間:2015-01-20 瀏覽:
    2015年1月16日,德馳集團在蘇州白金漢爵大酒店隆重召開了2014年度工作總結暨2015年工作規劃會議。
    此次會議由德馳集團審計監察中心兼任人事行政中心副總監熊文主持,公司領導,各分公司、工程公司、子公司全體員工及項目內部承包人近百位同仁齊聚一堂,熱情地參加集團公司2014年度年終大會。
    本次會議在熱烈的氣氛中舉行。會上,德持建設集團有限公司張許林總經理、泰州市德馳置業有限公司孟元紅助理總經理、江蘇景馳園林發展有限公司劉希華總經理分別作2014年各項工作總結,并對2015年的重點工作進行部署。
    首先,德持建設集團有限公司張許林總經理針對2014年主要完成經濟指標、經營指標、QC成果申報、榮獲國家專利、四新技術應用、爭創優質結構工程、創建用戶滿意工程等各方面成績予以通報。他主張在全新2015年,科學管理,搶抓機遇,堅持“依法治企”的原則,更加注重市場開發,保持工程承攬平穩增長;倡導設立總經理特別獎勵基金,實施全員經營激勵機制;全面優化經營策略,要求區域公司經營圍繞“區域深度開發”方針,在鞏固既有客戶份額基礎上拓展新客戶;升級服務理念,保證服務品質,使各項工作得到新發展,新突破!
   面對房企普遍面臨現金流減少和融資成本高的雙重壓力,泰州市德馳置業有限公司孟元紅助理總經理認為在樓市“寒冬”里,亟待大力整改人才梯隊建設、積極采取銷售策略,想新思路,出新招數。鼓舞大家要時刻與公司保持脈搏一致,“同呼吸,共發展”,正確認識并努力克服困難,就一定能夠把握房產調控機遇,冬天也一定能夠順利度過,迎接美好春天!
    作為園林業新秀的江蘇景馳園林發展有限公司成功實現轉型升級, 與上市企業金科地產、景瑞地產和央企遠洋地產等大型企業形成合作??偨浝韯⑾HA表示日后將不斷整合設計、創新苗木種植和研發、提升管理水平、優化服務品質、加大景馳園林的品牌推廣,實現公司“建一個項目,創一個精品,交一方朋友,占一份市場”的美好目標,使企業發展蒸蒸日上!
    在聽取了各公司總經理的工作總結后,上海德馳企業發展集團有限公司梅德旺總裁(以下簡稱“梅總”)對2014年度工作進行回顧總結。梅總肯定了全體同仁齊心協力、攜手共進,取得了令人鼓舞的業績,并對存在不足進行了深思。2015年是我們集團邁進了成立以來的第五個年頭,是實現集團首個五年戰略最為關鍵的一年,更是具有里程碑意義的一年。梅總特此提煉了三點要求來達到強化管理、創新發展,加快實現首個五年戰略目標!
 
    其一,切實推進精細化管理,提高工作效能,實現企業管理水平大提升。梅總要求集團董事會要運用集體智慧并借助外腦智慧,準確掌握國際國內經濟形勢和發展趨勢。而總裁室則要組織各子公司科學執行董事會的決策,規范運營管控模式,確??茖W穩健發展。各個中心要積極響應配合,并且全面制定與優化各類體系與計劃,切實完成精細化管理;德持建設務必嚴格管理,杜絕發生違法分包、違法轉包等違法或違規事件;泰州德馳必須將團隊建設作為首要任務牢牢抓起;景馳園林要盡快按組織管理要求建立管理體系,并要科學取舍,放棄一些小客戶、小項目,緊盯大客戶、大項目,強化品質提升和服務提升,建立良好的市場口碑。皓馭咨詢要建立科學、適合的管控體系,引進優秀人才、從新股東、新面貌、新形象、心服務來面對全新一年!
    其二,不斷強化節約式運營,開源節流深度挖潛,積極適應國家經濟新常態。梅總建議每個公司、每位同事要時刻牢記成本意識,厲行節約,堅持全面預算式管理,深度挖潛,實現企業利潤的最大化。
    其三,加快推進創新發展,開辟新思路探索新模式,為集團長遠戰略注入新動力。梅總對德持建設如何在傳統建筑行業的基礎上創新商業模式提出思考;同時,要求德馳地產要特色項目、開發管理、資源眾籌;景馳園林、皓馭咨詢要繼續秉承做大做強戰略;而集團層面要改變集裁判員、教練員和運動員于一身的操作模式,向建立模式、制定標準、提供服務、監督實施的教練員和裁判員型的投資型公司發展。
    在梅總昂揚鼓舞的發言后,公司邀請眾多項目負責人代表輪流做發言交流。
    為深化科學管理理念、實現項目管理目標、提高工程項目管理水平、明確公司與施工項目部的責、權、利關系,在緊接著安排的會議流程中,各子公司總經理室與集團簽訂2015年經營目標責任書;各子公司也與各區域公司、各部門、各項目層層簽訂,以此分工協作,明確職責任務。簽訂經營目標責任書儀式也成為了本次會議的一大亮點。
           本次會議結束后,公司開展了迎新春聯歡會。全體員工共進晚餐,其中穿插各類精彩的娛樂活動環節,現場氣氛和樂融融,大家為新年的到來舉杯同慶。
 
(梅總在祝酒前的講話)
(娛樂活動:比誰算得快)
    幾載磨礪,聚變前行。我們所有德馳人必將在新的一年中繼續攜手共進、審時度勢、振奮精神,堅持推行“精細化管理、節約式運營、創新型發展”模式,堅定信心、團結協作、務實求精、開拓創新,以實際行動唱響精彩新局面!
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