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德行天下 風華灣上——杭州灣上風華項目交付側記
編輯:德馳集團 上傳時間:2018-12-26 瀏覽:
      近日,新城控股集團杭州區域公司及深圳瑞捷公司對我司承建的江干區灣上風華項目,進行了最終交付質量評估。該項目榮獲新城控股集團杭州區域公司2018年度第一名,可喜可賀!在眾方責任主體總結會上,與會代表的發言可以看出,成績取得來之不易。灣上風華項目是新城控股集團在杭州灣的一個力作,是各參建方通力合作的結果,是項目總承包德持建設集團發揚崇德、真誠、用心的企業精神,踐行成為提供優質人居產品和服務的愿景的具體表現。
 
        感恩——是我們取得成功的助力! 我司代表,灣上風華總包項目部經理耿明富,頷首低眉而又深情飽滿地在總結會上開場表白,感謝新城控股杭州區域公司甲方的各位領導的幫助和支持,任憑項目建設過程中的困難和挫折,因為信任,讓我們變得更加堅毅和強大,信心不失,標準不降。感謝公司各級領導的鼓勵和指引,源于動力使信心倍增,曾經的高標準嚴要求,讓我們實現了質的飛躍,獲得殊榮。感謝項目團隊的全體同仁,不離不棄,凝成一股繩,把壓力化動力,認真學習高標準,一絲不茍做樣板,認真細致抓落實,把汗水凝成正果,我們為之而驕傲!
 
       寬容——是我們團隊建設的基礎。談到自己的團隊,耿經理打開了話匣,驕傲的神態更是溢于言表;盡心盡力地把大家團結起來,充分發揮年輕同志的無畏心理,敢闖敢干,把大家的思維集中在目標上,暫時把那些畏首畏尾的負面能量擱置,這是第一步。在過程中,必然存在這樣那樣的偏差甚至錯誤,要有寬容之心,要有容忍之量,干錯了那是沒有引導好教育好,要敢于承擔,走點兒彎路不可怕,重在敢于往前沖,這樣下來形成了“知恥而后勇”的良性循環,為確保按期完成任務奠定基礎,沒有進度哪來效益?這是第二步。要跟蹤,不要放任,要示范指導,不要老是做書面文章,只有如此才能保質保量,否則顧此失彼,得不償失。三步下來,團隊力量加強了,結果就有保障,目標的達到將會越來越好。在試水防滲漏的環節上,因為達三千多試水面,需要大量的人手和用工,發動全員的同時,項目經理室成員在現場,手把手地教會工序、記錄及處置方法,竣工交付時無一滲漏,取得了極佳的效果。
       督促——是管理的必要手段。光有寬容是不夠的,還必須靠制度,靠管理,對不能快速融入團隊的、主觀能動性不強的同志,在幫助的同時一定要檢查督促,要善于發現他們工作中的困難,要讓他們說話把困難講出來,不要等形成了不良結果后再怪罪,要及時把困難給予解決,有了后盾的他們在工作中解決困難的技能也越來越成熟;有人問,你這樣做他們是否有了依賴性呢?我很自信地講,用公司沙校長的話的講,“要蘿卜和大棒同時并舉”!也就是說,在給他們解決困難的同時也必須明確獎罰制度,對再不按計劃不負責任的拖沓或錯誤行為也是要鞭策的,凡事可以一次、二次,豈能再而三的,理清了思路就不怕管不好,堅信我們的團隊將會越來越好!
       目標——是制定計劃、下達指令的前提。爭第一,使我們項目團隊源動力不斷,就拿交付最終質量評估來說,目標杭州區域第一,爭拿82分向集團前列挑戰!因為有了目標,計劃就有的放矢,把檢查標準提高,把過程控制得更細,把操作員工盯得更緊,所有步驟看得見摸得著,令行禁止,把一切計劃落實到底,豈能沒有好的結果?!計劃的制定還必須對市場作充分了解,別人提高了我們就必須提得更高,唯有競爭才能進步,計劃才不會落后,這是每一個決策者和團隊必須掌握的,這樣目標才更合理、更科學。
 
       真誠——造就了一份滿意的答卷!新城控股集團杭州區域公司負責人總結道,德持建設集團在以項目經理為首的團隊,真誠合作,言必行行必果,取得成績是必然的;這次交付評估的結果使杭州公司的成績進一步得到提升,為我們交出滿意答卷!
溝通——是克服困難的橋梁!在與項目團隊成員的交流中,更一步了解和掌握了他們成功的緣由;急的困難現場組織會議商量解決,天天碰頭把問題暴露集體出謀獻策解決,重大困難誠懇尋求合作方或上級資源共同解決,采取不氣餒、不埋怨、不沖突、不拖沓的“四不”原則,通過溝通的橋梁把消極和困難克服在萌芽之中;能快速消除困難的前進之路,豈能不暢通寬廣?!
       德正筑和,行天下!懷揣一顆感恩的心,把包容之愛做極至,視高標準高目標為追求,把管理做到人性,造就了灣上風華項目的精美品質,在替業主們高興的同時,并給予真誠良好的祝愿!

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